BuzzFeed Design招聘策略解析：如何构建多元化、包容性的设计团队

BuzzFeed Design招聘策略解析：如何构建多元化、包容性的设计团队

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BuzzFeed Design团队以其独特的招聘策略在行业内脱颖而出，不仅成功吸引了顶尖设计人才，更构建了一个多元化、包容性的工作环境。本文将深入剖析BuzzFeed Design的招聘理念、流程和实践，为设计团队管理者和求职者提供有价值的参考。

招聘理念：多元化与包容性的核心价值

BuzzFeed Design团队深知，多元化的团队是创新和卓越的基础。他们在招聘过程中始终坚持以下核心原则：

打造多元团队，支持职业成长

BuzzFeed Product Design团队致力于建立多元化的团队，并支持每位团队成员的职业和技能成长。他们致力于创造和维护一个尊重的工作场所，重视团队中的每个人都能全身心投入工作。

公平的就业机会

BuzzFeed在就业事务中不因种族、肤色、宗教、性别认同或表达、民族 origin、年龄、兵役资格、退伍军人身份、性取向、婚姻状况、残疾或任何其他受保护的类别而歧视。如果你有残疾，他们非常乐意提供便利，让面试过程对你来说更好。

招聘流程：人性化与透明化的完美结合

BuzzFeed Design的招聘流程经过精心设计，旨在为每位候选人提供人性化、周到的体验。虽然在极少数情况下可能会调整步骤，但如果这样做，他们会传达任何变化及其背后的原因。

团队合作与协作面试

在这一环节，面试官会花几分钟时间向你介绍BuzzFeed、他们的设计团队以及不同产品团队的结构和合作方式。之后，他们会问你一些关于你过去如何与其他设计师、学科和利益相关者合作的问题。

面试官会深入探讨你与他人意见分歧的具体例子、如果你可以的话会以不同方式处理的情况，以及你在合作中感到非常成功的时刻。他们会问你一些关于你如何看待自己作为产品设计师的角色、你与其他学科之间的界限是什么，以及当这些角色不明确时你会做什么的问题。

作品集审查

这个面试，就像它在盒子上写的那样，是与他们的经理或高级产品设计师深入探讨你的设计工作。虽然他们当然对最终结果感到好奇，但他们更感兴趣的是你达成结果的过程：你设定的目标、你尝试的迭代、失败的实验等等。

他们知道自己的项目会变得多么混乱，所以不要害怕打开一个包含你所有疯狂想法的Sketch文件，在描述你如何缩小范围之前向他们展示广泛的探索！他们会和你谈论你如何验证你的想法，以及在启动项目后你学到了什么。

设计练习（可选）

在他们觉得需要从前几步中无法获得的信息的情况下，他们可能会要求你完成一个设计练习。他们会为你的时间付费（10小时工作500美元），并给你一个与现有BuzzFeed产品相关的提示。他们还会给你一系列他们希望通过练习回答的问题，例如：

• 你能轻松掌握并深思熟虑地扩展现有的视觉风格吗？
• 你如何考虑（并减少可能性）错误或不完整的表单提交？

一如既往，他们欢迎关于练习的问题（这不是测试，只是一种查看你在之前面试中没有看到的技能的方式），并希望为候选人提供他们需要的成功条件。他们也很乐意与那些觉得自己不能抽出十个小时来做这个练习的候选人合作，寻找其他方法来获得他们需要的东西，以推进这个过程。

面试循环

你将进行一轮面试，与他们的一些团队成员见面。这目前正在远程进行。一般来说，他们的面试循环由几个45分钟的会议组成，安排如下：

作品集审查

这是他们面试中的第一个环节，将包括你一整天都会遇到的每个人（大约5-6人左右）。与第一次作品集审查类似，他们要求你浏览1-3个项目，谈论目标、过程中的问题、迭代和学习。尽管完全避免面试和作品集展示感到压力是不可能的，但他们会尽力让它们感觉随意，像在任何其他设计或产品会议中一样向你提问和交谈。

产品面试

与他们的一位产品经理会面，谈论你过去与产品经理的关系：是什么让你成功的合作成功？你遇到了什么问题？有没有什么时候你强烈不同意你的产品经理，发生了什么？

工程面试

和产品面试一样，但关于工程。到目前为止，你最好的工程合作是什么，为什么它们成功了？你如何将设计转化为代码？你以前在不同的办公室和工程师一起工作过吗？那怎么样？

白板环节

虽然许多白板环节是你独自站在白板前，有人看着你试图解决问题，但这不是他们在BuzzFeed的实际工作方式。与他们的员工/高级产品设计师一起，你将解决一个产品问题，确定目标，选择提示的特定部分专注于，并一起探索可能性。虽然他们希望你主要领导讨论，但如果你来卡住了，他们会参与并帮助你（就像在现实生活中一样）。

最终决策和offer

在现场面试后，他们会召集与你交谈过的人，向他们询问本文档前面提出的两个问题的答案：

1. 这位候选人能为BuzzFeed带来什么？他们有哪些技能或经验可以加强我们的团队和产品？
2. 我们需要以什么方式支持这位候选人帮助他们成长？我们目前是否有能力为我们正在招聘的角色提供这种支持？

他们会将从面试官那里得到的答案与他们团队中特定角色的要求进行比较。如果他们觉得有很强的匹配度，他们会为你准备一份offer并向你推出。如果他们觉得他们的角色与你的特定技能组合不是很匹配，他们保证会同样迅速地让你知道（他们知道等待回应可能是这个过程中最糟糕的部分之一！）。

薪酬策略：公平与透明的最佳实践

BuzzFeed的Product Design团队采用最佳最终报价的方法。他们不会与候选人协商薪酬，也永远不会询问薪酬历史。相反，他们利用在面试过程中收集到的关于你技能的信息，根据Product Design Roles对你进行评估，然后根据他们对你技能组合的校准将你置于他们的薪资范围内。他们这样做是为了确保设计团队内的公平薪酬。

很多时候，薪水最高的人是那些在offer过程中谈判的人，这使得那些不太愿意谈判的人在薪酬方面处于较弱的地位。为了解决这个问题，他们决定根据他们的薪资范围和从面试过程中得出的结论，简单地给每个候选人提供尽可能好的offer。

面试问题：深入了解候选人的能力与价值观

BuzzFeed Design的面试问题旨在深入了解候选人的工作风格、协作能力以及他们如何看待自己、自己的角色和队友。以下是一些典型的面试问题类别：

一般问题

• 告诉我你的近期经历和背景。
• 描述你梦想的工作。
• 你如何定义产品设计师的角色？你认为产品和过程的哪些部分是你的责任，哪些不是？
• 作为与这个职位相关的最大优势是什么？或者，你能为我们做什么是另一个产品设计师不能做的？
• 你目前工作中最喜欢的部分是什么？
• 如果你可以，你会改变你目前工作的什么？
• 你对这个职位/角色了解多少？
• 你为什么对这个职位感兴趣？
• 你认为自己有技术倾向吗？你处理过的最具技术挑战性的项目是什么？
• 如果你必须从以下方面中选择一个作为你最大的优势，那会是什么：UX、视觉设计或前端实现？
• 你在典型的一周中使用什么工具？
• 什么产品或服务是你最喜欢的卓越用户体验的例子？
• 是什么激发了你对设计的思考？什么让你最兴奋去创造？
• 告诉我你当前的客户或客户。（你怎么知道他们是你的客户？你如何确定他们的需求？你如何满足他们的需求？谁是你最棘手的客户，为什么？）
• 你在与客户或客户交谈方面有什么样的经验？告诉我一次你不得不在困难情况下沟通的经历。

流程问题

• 告诉我你典型的设计过程或你见过的产生最佳结果的过程。
• 告诉我一次你在用户研究过程中对用户反应感到惊讶的经历。
• 告诉我一次你在产品推出后对数据感到惊讶的经历。
• 你有在中型设计团队工作的经验吗？
• 你更喜欢在团队中设计还是单独设计？
• 告诉我你当前团队的结构。
• 你有经验从无到有地创造东西吗——从构思到交互设计到视觉再到代码？
• 你有在敏捷开发环境中工作的经验吗？
• 敏捷方法的优点和缺点是什么？
• 设计融入敏捷过程的最佳方式是什么？
• 你有错过最后期限的例子吗？

成长问题

• 你认为你的专业工作中哪个领域最需要改进？你正在做什么来改进它？
• 从长远来看，你对管理更感兴趣还是坚持个人贡献？

作品集展示技巧：突出你的设计思维与过程

在1小时的作品集审查中，BuzzFeed Design希望看到2-3个你过去工作的案例研究。这可以包括你在之前会议中向他们展示的同一组项目。计划每个项目进行约15-20分钟的对话，期间他们可能会停下来提问。最后10分钟是你向他们提问的时间。

评估核心技能

在你展示时，他们会评估你在角色核心领域的技能：

• 产品思维
• 视觉设计
• UX
• 沟通

展示技巧

他们希望了解一个项目的端到端，并看到你的产品思维、UX和视觉设计过程在起作用。然而，他们建议少花时间在低保真度的过程工作（例如研究、便利贴、线框）上，多花时间在高保真度的迭代上。

在谈论你的工作时，他们想了解你是如何做出设计决策并达成最终解决方案的。准备好谈论并分享：

• 你考虑或探索的替代解决方案，以及你为什么决定反对它们（技术限制、测试反馈、数据使用等）
• 与合作者产生摩擦或分歧的领域
• 对你交付的最终结果的反思和学习

总结：BuzzFeed Design招聘策略的启示

BuzzFeed Design的招聘策略为我们提供了宝贵的启示：构建多元化、包容性的设计团队需要从招聘理念、流程、薪酬策略等多个方面入手。通过坚持公平、透明、人性化的原则，BuzzFeed Design成功吸引了优秀的设计人才，并为他们提供了良好的成长环境。

无论是设计团队管理者还是求职者，都可以从BuzzFeed Design的招聘经验中汲取灵感，打造更具活力和创新力的设计团队。

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