如何在人才战争中获胜
1. 回馈社区与员工参与
为应对当地社区技术技能培训的人才缺口，一些企业致力于投入一定资源，比如将 1% 的资源用于通过数字素养指导、个人和职业发展以及导师辅导等方式，来教育、赋能和培养年轻人。为推动这一计划，企业鼓励员工每年贡献 20 个志愿小时参与相关活动。同时，还加入了游戏化元素，对在志愿活动中投入时间最多的员工给予匹配赠款，可计费员工还能为志愿时间赚取利用率小时数。
这一举措不仅放大了员工个人的努力，还对社区产生了更大的影响。在实施该计划之前，许多员工就已经在参与志愿活动，而现在的项目让这种参与更有组织性和影响力。
2. 员工流失：诅咒还是祝福
员工流失有时是一种福气，比如不想要的员工离开，且提前给予充分通知。但更多时候，流失是一种诅咒，精心培养的员工离职去了其他地方。无论哪种情况，员工流失都会带来成本，招聘、入职培训以及培养员工达到完全高效状态都需要花费大量资金。
员工流失是不可避免的。有些管理者错误地认为，通过阻止员工与猎头接触就能防止流失，却没意识到有价值的员工早已在领英等社交网站上发布了简历。要抵御猎头，关键是打造一个真正能让员工投入工作的优秀企业。这不仅仅关乎金钱，更在于让员工参与其中，并对他们的需求做出响应。
2.1 糟糕管理者导致员工流失的原因
- 沟通不足：糟糕的管理者未能与员工进行真诚、实质性的个人沟通，不仅仅是关于目标或收入目标。员工渴望真正的沟通，研究发现，管理者定期与员工开会，员工投入工作的可能性会提高三倍。员工希望每天都能与老板接触，且老板不仅关注销售目标或即将到来的演示，还对他们的个人生
